бизнес Стив Балмер Клипперс Баскетбол
От редакции: вы читаете пользовательский блог «40 восемь на два года», где пишут о принципиальных вещах, окружающих баскетбол. Так принципиальных, что необходимо непременно подписаться и поддержать создателя плюсами и комментами.
Большинству Стив Балмер известен как чрезвычайно активный на трибунах обладатель «Клипперс», чуток наименьшему большинству – как чувак с свирепой жестикуляцией из презентаций Microsoft. И, в принципе, это все, что необходимо о нем знать, но начинать с кого-либо нужно.
Совершенно жизнь Стива Балмера – это полностью для себя таковая южноамериканская мечта, во всяком случае для нас, выросших без контекста. Если кратко, то: отпрыск эмигрантов, вырос в Детройте, отец работал в Ford, отучился и поступил в Гарвард, познакомился там с Биллом Гейтсом, чипировался, поработал несколько лет в Procter&Gamble, пришел к знакомому чуваку в Microsoft одним из первых служащих (30-м, если буквально), получил маленькую на старте заработную плату и акции, отработал 34 года и уволился с состоянием около 20 миллиардов $, которые позже сами по для себя перевоплотился в 70. Совершенно.
Если не кратко, то основная черта Балмера как управленца – неоднозначность. Хотя нет, все таки основная черта Балмера – харизматичность.
Стив Балмер, разумеется, был несовременным для управляющего it-гиганта к середине 2010-х годов. Резкий, импульсивный, деспотичный и несдержанный на фоне собственных коллег – он вызывал уже недоумение. Человек, который кидается стульями, именует Linux раковой опухолью (опухоль — патологический процесс, представленный тканью, в которой изменения генетического аппарата клеток приводят к нарушению регуляции их роста и дифференцировки) и кричит «developers» со сцены, пока не взмокнет, чрезвычайно очень выделяется на фоне Марка Цукерберга и иных. В 100 вариантах из 10 вы предпочтете человека вроде Балмера в качестве облеченного властью чему-то вроде Цукерберга, но ветвь задала эталоны и Балмер ушел с первых ролей в промышленности.
Но, естественно, дело было не в его прыжках, резких высказываниях либо даже бросках стульями – он просто был чрезвычайно противоречивым главой компании. Стив Балмер вправду пришел на роль «ты никто, но занимаешься всем сходу» в 1980 году и, не будучи ни обладателем, ни инвестором, доработал до 2014-го и из их 14 лет был главой Microsoft. Он, наверняка, самый обеспеченный наемный сотрудник в мире (не был основоположником (в отличие от Пола Аллена, к слову) компании). И он прирастил в 3 раза доход и чистую прибыль компании за период собственного управления.
Но также он облажался столько раз, что его уходу предшествовали требования недовольных инвесторов компании и звание «худшего СЕО американской общественной компании» от Forbes. И это без всяких скандалов с расизмом и харрасментом. Не все помнят, но у компании был собственный плеер. В него было вкачено большущее количество средств, а iPod так и остался заглавием для схожих устройств. Windows Phone был таковым же мертворожденным, а выручка от iPhone уже в 12-м году превысила всю выручку Microsoft. Гугл Docs тоже возникли во времена правления Балмера и еще тогда, когда Microsoft Office не были даже близки к документам в облаке для всякого. Если глядеть на успехи Apple и Гугл в 2000-2014 годах можно решить, что у Microsoft был худший гендиректор общественной американской компании. Хм, кажется, в Форбс уже так решили.
Но не все так совершенно точно. Балмер всю карьеру СЕО компании безуспешно прыгал в уходящие поезда и делал странноватые покупки (прямо до нескольких млрд баксов за компании, которые были никчемны для Microsoft). Но это при нем возник Xbox, чрезвычайно доходное на тот момент направление дата-центров, был куплен Skype (но не закрыт, это еще вопросец фуррор либо нет). Это он потрясающе отстаивал рынок и прибыль Windows и Office.
В отличие от его преемника Сатья Наделлы либо СЕО Alphabet (Googlе) Сундара Пичаи, по Балмеру полностью нереально создать некий конкретный вывод. Этот чувак буквально харизматичен, буквально неописуемо энергичен и амбициозен, но далее – *** понимает.
Относительно пользующаяся популярностью теория утверждает, что мировым it-гигантам необходимы инноваторы и визионеры, такие, как Джобс и Гейтс, но специфичность схожих людей заключается в том, что они безотчетно выжигают вокруг себя таковых же инноваторов. И в момент, когда они уходят, остаются лишь операционисты, которые и стают их преемниками.
Еще пока неясно, кем станет в итоге Тим Кук, хотя параллели и выслеживаются, но Стив Балмер буквально чрезвычайно подступает под это описание. Он пришел в компанию фаворита всего рынка и за 14 лет не сделал полностью ничего, что посодействовало бы ей оставаться фаворитом, но сумел приумножить выручку и прибыль. Он упустил полностью все новейшие направления, которые забрали для себя Apple, Гугл и Amazon, хотя имел все ресурсы, а некие решения у Microsoft были разработаны ранее.
Весьма тяжело переносить это на владение баскетбольным клубом, но через каждое интервью либо текст сквозит несколько мыслей:
• Балмер чрезвычайно упорный и целеустремленный. В один прекрасный момент решив что-то, он стоит на собственной точке зрения до конца и гнет лишь эту линию
• Он неописуемо обучаем и восприимчив к новейшей инфы. Решив связать себя с некий отраслью, он поначалу отыскивает людей, мировоззрение которых считает стоящим хоть чего-то, и пробует выяснить от их максимум инфы, чтоб далее уже создать свои собственные выводы, а не кидается в ветвь с уверенностью «у меня много средств, я умнее всех»
• Балмер очень-очень желает созодать что-то за пределами чисто бизнеса и давать некий импакт. Главным сферами его энтузиазма называли медицину и налогообложение, но в перечне основных себе вещей, опосля окончания шага с Microsoft, он сам именовал «Клипперс» на первом месте.
Уйдя из компании, Стив Балмер остался обладателем 330 млн акций Microsoft и в некий момент даже был наикрупнейшим личным обладателем акций компании (даже больше Билла Гейтса, который огромную часть собственных продал). За эти годы, благодаря в том числе действиям новейшего директора компании, стоимость акций выросла в 5 раз, и рост капитализации компании без какого-нибудь роли самого Стива увел его на некий совершенно иной уровень в сопоставлении с остальными обладателями установок НБА. Разница так велика, что в хоть какой иной лиге смогла бы отдать «Клипперс» неповторимое преимущество, но в данной – быстрее, сам обладатель сумеет стать сиим преимуществом. Несовременный для генерального директора it-гиганта, он все еще намного круче среднего обладателя баскетбольной команды, и если сумеет и далее оставаться в состоянии «я не самый умный в комнате, но я тот, кто может отыскать самого умного и прислушаться к нему», Клипперс ожидают наилучшие времена в их истории.
Хотя это уже наилучшие, это Клипперс.
Фото: Gettyimages.ru/Getty Images / Staff, Spencer Platt, Jeff Gross
Источник:
