Фейеноорд ПСВ серия А Италия высшая лига Нидерланды Сампдория Милан Челси премьер-лига Великобритания Руд Гуллит Футбол
В данной рубрике создатель в моем лице, любой денек будет опубликовывать по одной главе книжки Рууда Гуллита под заглавием: «Как глядеть футбол. Управление диванного профессионала». Книжка была издана в 2016-ом году. Я считаю этот материал очень полезным и увлекательным, также неотклонимым к исследованию. Также от себя буду добавлять иллюстрации по теме в каждой главе. Приятного чтения!
Глава 4 — «Тренер»
Опосля моего первого сезона «Челси» в 1996 году Кен Бейтс, обладатель клуба, задал вопрос меня, не желаю ли я стать тренером заместо Гленна Ходдла. Тот был назначен тренером сборной Великобритании, и болельщики желали, чтоб новеньким наставником стал я. Поначалу я колебался, ведь это означало конец моей игровой карьеры. Быть игроком и тренером сразу фактически нереально. Необходимо распределять внимание, чтоб на должном уровне делать обе функции. Считать, что можно управлять огромным клубом и выходить на поле в каждой игре, — иллюзия. На высочайшем уровне необходимо созодать или то, или другое. В которой-то момент Гуллит-игрок был должен уступить дорогу Гуллиту-тренеру.
Хотя я как тренер лишь начинал, Бейтс отдал мне много места для маневра. Перед тем как возглавить «Челси», я даже не тренировал юношеские команды. Лишь опосля «Челси» я прошел в Нидерландах курсы и получил лицензию Pro. Так что на первых порах мне необходимо было полагаться на игровой опыт и уроки, которые я усвоил у таковых тренеров, как Арриго Сакки, Фабио Капелло, Ринус Михелс и Свен-Ёран Эрикссон.
У меня ничего не было зафиксировано на бумаге; я все держал в голове. Так как я имел дело с большенными игроками, отрабатывать упражнения и планы не было необходимости. Предстояло до этого всего установить связь меж игроками и создать так, чтоб их свойства дополняли друг дружку. Необходимо было находить лучшее сочетание футболистов, пока не удалось бы отыскать таковой состав, который совершенно смотрелся бы как команда.
Я сформировал несколько сочетаний, которые конкурировали вместе за призы, чтоб производить автоматическое взаимодействие меж игроками, которое ускоряет темп и держит в тонусе всех футболистов на поле. Приз составлял всего 10 фунтов, но от игроков аж искры летели. По собственному опыту я могу судить, что игроки обожают такие соревнования, и они вправду получали наслаждение от таковых занятий.
В рамках предсезонного турнира мы в один прекрасный момент игрались против «Аякса». Того умопомрачительного «Аякса», который выстроил Луи ван Гал и который смог выиграть Лигу чемпионов. Систему «Аякса» 4–3–3 я знал как свои 5 пальцев. Главный моей задачей было придумать, как склонить преимущество на свою сторону: «Играйтесь на Хьюза, а полузащитники пусть бегут вперед».
Не в особенности революционная и выдающаяся мысль, но я знал, что полузащитники «Аякса» вытерпеть не могли бегать за конкурентами. Они не привыкли преодолевать подобные расстояния, так как «Аякс» постоянно старается играться глубоко на половине поля конкурента. Вся их игра базирована на контроле мяча. Они задумываются лишь о атаке, а уж защититься как-нибудь да сумеют.
Вот лишь рассчитывают они на это напрасно. Естественно, у «Аякса» были свои способности, но игру мы выиграли. Патрик Клюйверт, нападающий «Аякса», который потом играл за «Милан» и «Барселону», позже отыскал меня и поздравил с результатом, в индивидуальности с выбором стратегии: «Ты все верно сделал, Руудье».
Понятно, что с моим опытом игры в голландский футбол я отлично осознавал, как играться против «Аякса», чтоб достигнуть фуррора. Но принципиально и то, есть ли для этого нужные игроки. И здесь я вынужден огласить, что без Хьюза это бы не сработало.
Игровые свойства Хьюза предназначили итог, поэтому что «Аякс» не осознавал, как биться с сиим игроком. Ван Гал весьма стремительно стал созодать подмены и позже растолковал, что он продолжал трудиться над созданием команды… Естественно, я не поверил.
Использовать игроков необходимо постоянно на основании их мощных сторон, и я старался как можно строже следовать этому принципу. Когда на тренировках мы делали упражнения на технику, такие игроки, как Дзола, Роберто ди Маттео либо Франк Лебёф, постоянно делали их с наслаждением. С мячом они могли созодать все что угодно. На поле они брали под свое крыло и остальных игроков. Тренер может лишь управлять, но работать вкупе — задачка игроков. Я просто показал, в котором направлении двигаться. Наверняка, это вышло хорошо, поэтому что в том сезоне мы выиграли Кубок Великобритании.
Стиль
Как в качестве игрока, так и будучи тренером я старался умиротворенно улаживать конфликты. Я находил положительные стороны и пробовал добавить ноту веселья. Но не все в клубе и за его пределами одобряли таковой подход. Почти все люди из футбольного мира не ценят тех, у кого есть чувство юмора. Похоже, они считают, что таковой человек и к работе собственной относится несерьезно. Мне постоянно было тяжело это осознать. Как как будто серьезно работать — это обязательно расхаживать с невеселой миной и всем возмущаться. Мне как тренеру необходимо было отыскать золотую середину. Не так просто, так как скоро начинаешь терять контакт с самим собой. А в этом случае давать неплохой итог практически нереально. Тренеров, которые надели на себя маску, а потом не смогли совладать с ожиданиями, огромное количество.
Когда мой друг Робби ди Маттео был основным тренером «Шальке-04», он приезжал в клуб в семь утра и уходил в восемь вечера. Когда ему давали пойти поесть, Робби отвечал: «Нет, люди пошевелят мозгами, что я легкомысленный тренер». Но это не посодействовало. Управление уволило его через год.
По сути все как раз напротив: если управление, игроки и ваш штаб считают, что вы повсевременно думаете лишь о клубе, но при всем этом вы пару раз проигрываете, то вышвырнут вас так же стремительно.
Создание команды
Оглядываясь вспять, я понимаю, что в собственный 1-ый сезон в «Челси» в качестве тренера я продолжал обучаться. Я проверял кухню, чтоб осознать, какие ингредиенты необходимы «Челси» для того, чтоб стремительно стать в премьер-лиге той силой, с которой числились бы побкдители.
Чтоб сделать команду, необходимо поначалу сформировать центральную ось — от вратаря до нападающего. Я пригласил Франка Лебёфа, Роберто ди Маттео, Джанфранко Дзолу и Джанлуку Виалли, а через год — вратаря «Фейеноорда» Эда де Гуя. Дополнили состав отличные английские игроки, которые разбирались в местном футболе. Стив Кларк (Кларки) был умным заступником, а для борьбы с сильными английскими нападающими у меня был Майкл Даберри. Позже мы взяли Селестина Бабаяро, Туре Андре Фло, Густаво Пойета и игрока сборной Великобритании Грэма Ле Со.
Зарубежным футболистам необходимо было привыкнуть к британскому футболу и напротив; мы перебежали на наиболее европейский стиль игры. Для неких игроков это означало суровые культурные конфигурации, как, к слову, и для болельщиков. В итоге мы захватили их симпатии: они оценили новейшую работающую атакующую схему, по которой мы игрались на «Стэмфорд Бридже».
Ле Со был левым заступником и обожал созодать длинноватые забросы левому последнему либо центрфорварду. Но я желал, чтоб «Челси» играл в комбинационный футбол и выходил из обороны через средний пас. Уругваец Пойет — спринтер, который, чудилось, таскал на спине пару доп кислородных баллонов, — в один прекрасный момент подошел ко мне и произнес: «Руди, скажи этому парню, чтоб он пасовал мне в ноги». Поэтому что такие игроки, как Пойет и Деннис Уайз, — повелители владения мячом, но им нужен сам мяч… Я повсевременно старался поменять команду. Мы сыграли сотки двухсторонних матчей, постоянно на ставку и с тактическими заданиями. Мне нужен был состязательный элемент, по другому новенькая схема показалась бы факультативной, а это не привело бы к успеху.
Ле Со был хорошим игроком, и адаптировался он просто и стремительно. У него были все нужные свойства для того стиля игры, что я задумывал. Правым заступником у нас был Дан Петреску. Он мог закрывать всю правую бровку, свободно бегая по ней взад-вперед. На острие атаки играл Дзола, ставший сенсацией для премьер-лиги. У него было нереально отобрать мяч, он уходил от защитников на лево и на право, владел хорошим ударом, много забивал и был только стильным игроком. Он многому научился в «Наполи» у собственного наставника — Диего Марадоны.
Отыскать для себя преемника
Игрок сборной Италии Роберто ди Маттео, который стал позже моим другом, играл в римском «Лацио» на позиции опорного полузащитника. В «Челси» я попросил его играться в наиболее атакующем ключе. Он стремительно прогрессировал и скоро уже часто забивал голы. Он не осознавал, как так выходит, но его потенциал я увидел еще в Италии.
Когда я отыскал Робби, то сообразил, что это безупречный игрок для того, чтоб занять мое пространство в команде. В итоге он стал и тренером и даже привел «Челси» к высокому успеху в истории клуба — победе в Лиге чемпионов в 2012 году.
Робби — космополит: он родился в Швейцарии, но переехал в Италию. Он гласит на итальянском, германском и британском. Когда я позвонил Робби, чтоб позвать его в «Челси», он был в раздевалке итальянской сборной. «Прости, Рууд, я на данный момент не весьма могу говорить. Давай гласить по-немецки. Так, по последней мере, никто здесь не усвоит, о чем речь». Я припомнил собственный школьный германский и вдруг услышал, как со мной гласит реальный германец. Я даже решил, что он меня разыгрывает и передал трубку какому-нибудь германцу недалеко: я знал Робби, и он постоянно гласил с резким римским упором. А оказалось, что германским он обладал как родным. «Робби, это буквально ты?» — все таки задал вопрос я. Буквально он.
Он охотно перебежал в наш клуб, и годы в «Челси» стали временем его расцвета. Как и для Джанфранко Дзолы, другого известного полузащитника нашего клуба, для Робби Великобритания стала домом.
Сокрытые конфликты
В мае 2005 года я написал заявление о уходе из «Фейеноорда» опосля долгого пребывания под давлением прессы. В феврале этого года мы проиграли в 3-ем раунде Кубка УЕФА лиссабонскому «Спортингу», но биться все еще было за что: сохранялись шансы на победу и в чемпионате, и в Кубке Голландии. Но позже мы проиграли вынесенный на будни матч «Ден Босху», и настроение управления резко поменялось. Некие роттердамские фаны стали именовать меня «сиим амстердамцем»: Амстердам против Роттердама, «Аякс» против «Фейеноорда». Соперничество этих установок заходило очень далековато тогда и, и на данный момент. Мне могли, к примеру, сказать: «Ты неплохой юноша, но почему у тебя амстердамский упор?» Всякий раз, когда я приезжал в то время в Варкеноорд — спортивный комплекс «Фейеноорда», на меня смотрели так, что я ощущал, как мне в спину вонзаются кинжалы. Это так тупо. А ведь всю жизнь я болел за «Фейеноорд» и даже играл за этот клуб.
Через некое время мы проиграли в полуфинале Кубка Голландии, когда наш вратарь Габор Бабош выпустил мяч из рук.
Конец не принудил себя длительно ожидать.
Но что, фактически, случилось? На кону было еще больше, чем победа либо поражение в одном-двух матчах. Моего помощника Желько Петровича пригласили выступить на телевидении и подвергли общественному унижению. Я воспринял это близко к сердечку. Я считал, что это все подстроено: утечку инфы из «Фейеноорда» должны были организовать, чтоб ослабить мои позиции.
Я как тренер никогда не чувствовал, что контролирую все, что происходит в клубе. Я никогда не мог уследить тут за всем.
Воздействие тренера
Наставнику команды тяжело бывает отгородиться от мира вокруг нас. Все желают влиять на тренера. По большей части дискуссии касаются того, как строить команду и какую стратегию использовать, но нередко дают советы и относительно игроков, которых стоит подписать.
В «Челси» мне повсевременно давали игроков. Заполучить их можно было лишь через определенных агентов, которые пробовали повлиять на тренера либо клуб к своей выгоде. Они желали лишь средств. К огорчению, практически постоянно они давали игроков, которые нам были не необходимы. К примеру, «Челси» повсевременно рекомендовали приобрести Криса Саттона. «Для чего он мне?» — отвечал я. Пока я был тренером, на том обычно разговор и заканчивался. Но опосля моего увольнения Саттона приобрели чуть ли не сначала. При всем почтении к этому игроку он был не тем футболистом, который мог посодействовать «Челси» стать величавым клубом.
Когда клуб начинает брать игроков, которые не способны внести в команду ничего новейшего, это верный признак того, что у корабля не один капитан, притом все желают заполучить собственный кусочек пирога.
Тренеру в таковых вариантах может оказаться весьма трудно. В особенности если ты лишь начал работать с клубом и еще не наладил подходящих коммуникаций. Происходить может всякое, и нередко у тебя за спиной. В самом клубе и вокруг него действуют массивные силы, воздействовать на которые быть может трудно. И недозволено сказать: «Я не буду с сиим мириться», — тогда ты вылетишь из клуба, как пробка. Тренеры изредка задерживаются навечно. Влиять на компанию можно, лишь если ты можешь остаться на длинный срок, как сэр Алекс Фергюсон в «Манчестер Юнайтед» либо Арсен Венгер в «Арсенале».
Даже Жозе Моуринью столкнулся с неувязкой утверждения авторитета в клубе, хотя и считается вроде как Особым. Всюду, где он работает, начинаются трудности. Но в конце концов одолевает постоянно Моуринью, по последней мере пока клуб одолевает, как это было в процессе его беспримерной победной серии с «Челси» в 2004–2007 годах.
Падение Моуринью
Лишь появившись в «Челси», Моуринью казался неповторимым тренером: манера его общения с игроками, их моральной подготовки, тренерский процесс — все это смотрелось совсем новеньким. Игроки постоянно отлично откликались о нем, даже уходя из его установок. (Но в некий момент постоянно начинался мятеж игроков. В особенности тех, кого не ставят в базу.)
В 2013 году, когда он пришел в «Челси» вторично, это вызвало совершенно иной эффект. Ему закончили прощать все; СМИ (Средства массовой информации, масс-медиа — периодические печатные издания, радио-, теле- и видеопрограммы) и английские футбольные болельщики стали относиться к тренеру наиболее критично, в особенности опосля конфликта с Евой Карнейро, доктором главный команды «Челси». Моуринью зашел очень далековато, и для британцев все в один момент поменялось. Моуринью даже начал критиковать отдельных собственных игроков, что ранее за ним не водилось. Разрыв был неизбежен. Управление «Челси» рассталось с ним без сожаления, хотя он лишь что выиграл чемпионский титул.
«Челси» фактически не стал существовать как команда, и Моуринью не мог опереться ни на кого, не считая одиннадцати игроков основного состава. Да и из их никто не произнес ни слова против его ухода. Позже в прессе стали появляться рассказы игроков. Кевин де Брюйне и Джон Оби Микел, к примеру, гласили, что Моуринью совершенно никогда с ними не общался: «Он сосредоточился лишь на игроках, которых считал главными. Запасных он и не замечал». Подобные комменты задним числом, по-моему, давать не стоит. Им необходимо было что-то сказать, пока он еще был тренером их команды. (К слову, конкретно из-за конфликта с наставником де Брюйне ушел в клуб германской бундеслиги «Вольфсбург», а потом уже он подписал красивый договор с «Манчестер Сити».)
Во время подготовки к сезону-2015/16 Моуринью сделал несколько необыкновенных заявлений: «Мне не надо брать новейших игроков к дальнейшему сезону, ведь у меня полная команда чемпионов». Очевидно, это сходу принудило запасных усомниться в том, что они совершенно получат собственный шанс и входят в планы тренера. В то же время это было предупреждение всем конкурентам: мы считаем себя намного лучше вас.
Два пути к победе
Хотя мы с Моуринью лично не знакомы, я испытываю к нему сложные чувства. Я восхищаюсь им за то, что он выиграл столько трофеев, за его выдающиеся заслуги в «Порту», «Челси» и «Интернационале». Но у меня такое чувство, что со всеми командами, принимая во внимание личные свойства игроков, он был должен добиваться еще большего. Всем его командам немножко не хватало класса, чтоб на их было приятно глядеть. Основная причина этого, на мой взор, в том, что Моуринью интересуется лишь результатом. Естественно, в этом нет ничего отвратительного, так как он может подкрепить свои взоры кучей трофеев и комплиментов от игроков, с которыми работал все эти годы.
Во время первого возникновения в «Челси» Моуринью был уволен, поэтому что почти все, в том числе обладатель клуба Роман Абрамович, считали стиль его игры недостаточно симпатичным. Но спустя 6 лет русский предприниматель вновь пригласил его, и перед подписанием договора они, непременно, обсуждали и стиль игры. И вправду, в летнюю пору 2014 года «Челси» заиграл под управлением Моуринью просто в умопомрачительный футбол — как раз в тот, который я люблю. Игроки могли стопроцентно проявить свои наилучшие свойства, и все услаждались игрой команды.
Но с началом 2-ой половины сезона грянули перемены: всякий раз, когда команда открывала счет, Моуринью доставал собственный калькулятор и закрывал центр поля, выпуская излишнего заступника — Курта Зума. Вправду ли это было так нужно для победы в премьер-лиге? Ведь конкретно симпатичный игровой стиль первой половины сезона сделал «Челси» фаворитом, да к тому же со значимым отрывом. Разве не было бы умопомрачительно, если б конкретно Моуринью, а не кто-то иной продолжал добиваться результата в атакующей игре?
Но он как как будто произнес для себя: «Ты хочешь выигрывать либо играться прекрасно?» Для него правильно или одно, или другое; соединять эти две вещи нет никакой способности.
Недозволено не признать, что он фаворит и один из наилучших тренеров мира. Его способы приносят итог, а его философия на 90 процентов совпадает с моей. С иной стороны, я играл с величайшими звездами мира в весьма сложной Серии А, которая постоянно славилась собственной обороной. Но в «Милане» мы отошли от общего стиля и стали добиваться результата, играя в симпатичный футбол. Буквально так же, как ранее это делали «Аякс», мюнхенская «Бавария» и «Барселона»; так, как «Бавария» и «Барселона» продолжают созодать это на данный момент.
Относятся ли его победы к той же весовой группы? Будут ли его держать в голове не только лишь как фаворита, да и как новатора? Не по моей книжке, поэтому что те крайние 10 процентов, на которые мы с ним расходимся, я лицезрел лишь в первой половине его крайнего сезона в «Челси». В итоге он вторично покинул клуб из-за нехороших результатов, которые усугублялись внутренними неуввязками.
Харизма и просто фортуна
Тренер должен источать харизму. Зинедин Зидан, к примеру, гласит мало, но его харизма явна. И все таки даже Зидан, со всем его мадридским прошедшим и уже завоеванными трофеями, остается пока случайным человеком в команде. В конце концов, главные средства клуб растрачивает на игроков и управление постоянно будет размещено к ним. Если Зидан желает остаться тренером в столице Испании, ему необходимо продолжать преуспевать.
Но даже фуррор не гарантия. Карло Анчелотти удачно работал с «Челси», а его уволили, как и Роберто ди Маттео, который выиграл Лигу чемпионов, победив по дороге «Барселону». В то же время есть примеры тренеров, которые так ничего и не выиграли, но оставались навечно — к примеру, Клаудио Раньери, который не привозил на «Стэмфорд Бридж» трофеев, но работал в команде четыре года.
Фортуна нужна для фуррора в клубе хоть какому тренеру. Нередко даже выдающимся тренерам не приходится быть щепетильными — бывают ситуации, когда выбора просто нет. Никогда не знаешь, что отыщешь в новеньком клубе. Как отреагирует управление на спад результатов команды? Какая атмосфера царствует в раздевалке? Каковы дела меж игроками и тренерским штабом, управлением, какова реальная финансовая картина в клубе?
Почти все можно выяснить из подготовительных переговоров, но подлинную ситуацию изнутри можно ощутить, лишь начав работу. Итак, фортуна — это весьма принципиальный фактор: в подходящий ли момент вы пришли? Вправду ли вы наилучший выбор для клуба на этом шаге развития?
Некогда, если вы тренировали «Манчестер Юнайтед», то рано либо поздно выигрывали премьер-лигу, но на данный момент конкурентность в чемпионате Великобритании серьезно обострилась: в «Манчестер Сити», «Челси», «Арсенал» и «Тоттенхэм Хотспур» закачивается столько средств, что за титул с «Юнайтед» спорят уже не одна-две команды, а 5 либо 6.
И конкретно с таковыми изменившимися критериями пришлось столкнуться в премьер-лиге Дэвиду Мойесу, а потом и Луи ван Галу. С сиим и соединены их трудности. Но наружный мир не заинтересовывают оправдания: ожидания болельщиков и журналистов не изменяются. Потому будущее тренера в клубе находится в руках членов совета директоров и зависит от того, готовы ли они ожидать результатов. В случае с Мойесом это было не так, что показало его резвое увольнение. Ван Гал выдержал дольше, но доверие к нему тоже имело свои пределы.
Бросок монетки
Когда арбитр кидает монетку, ваша команда при удаче может избрать ворота, которые будет защищать в первом тайме. Клубы постоянно предпочитают во 2-м тайме играться лицом к своим болельщикам. «Ливерпуль» любит играться во 2-м тайме лицом к трибуне «Коп», «Фейеноорд» — лицом к «Вак С», дортмундская «Боруссия» — к собственной «желтоватой стенке» (Die Gelbe Wand). Психологически, играя лицом к поклонникам, команда получает доп стимул идти вперед: можно посмотреть им в глаза и почувствовать их желание гола.
Я как капитан постоянно воспринимал это во внимание. На выездных играх я поступал напротив: зная, что хозяева предпочтут играться во 2-м тайме лицом к собственной фанатской трибуне, я старался этому воспрепятствовать, если выигрывал в орлянку. Тогда и опосля перерыва лицом к поклонникам конкурента оказывались мы. Непередаваемые чувства.
Выигрыш в орлянку — это возможность насолить конкуренту, другими словами таковая же стратегия, как и неважно какая иная. Некие капитаны отрешаются от этого из почтения к обладателям. Но для чего? Ведь те поступили бы так же, играя на выезде. С видном монеты начинается игра.
Спасибо за чтение! Ожидайте продолжения уже завтра, на очереди 4 Глава под заглавием – «Тренер». Подписывайтесь на блог чтоб не пропустить последующую главу и ставьте плюсы, если нравится данная рубрика!
Мой главный блог с авторским контентом!
1. Инструкция и Введение
2. Глава 1 — «Путь наверх»
3. Глава 2 — «В Италию»
4. Глава 3 — «В Великобританию»
Создатель: Рууд Гуллит / Издательство: Манн, Иванов и Фербер / Перевод:Коробейников А.
Фото: Gettyimages.ru
Источник:
